如何让库存资产得到盘活，发挥更大效益和能量？市城投集团的秘诀是激活和规范存量资产，引入市场机制让资产效益最大化，实现从“建设型城投”发展模式向“建设型+经营型城投”双轨并进模式转型发展。

　　“盘点存量资产，提高资源整合能力，是投资商业项目决策的前提，必须不折不扣盘准盘实。”市城投集团资产经营部主任夏红强说。城投集团资产库中“沉睡”着不少空置安置房及商铺资源，由于分布位置偏等客观原因，一直未能产生有效收益。从去年5月起，城投集团启动存量安置房盘点工作，通过部门联动共同梳理、核对，将征收组安置有难度的住宅房源收回。记者了解到，截至上月底，已完成19个小区2375套存量安置房的盘点巡查工作。

　　绘制征而未用地块“现状图”，是盘活土地资产管理的新招。去年，共管理土地总面积约合12880亩，通过采用日常巡查、委托村管理、购买第三方服务三种方式相结合，实现了土地巡查的“全覆盖”“零空白”。

　　记者在市区韩家埭商城看到，位于2号楼的桔子水晶酒店客房及大厅装饰工程已全面铺开，这是城投集团运用市场杠杆运营城市资产释放能量的又一成功例子。夏红强告诉记者，资产运营是平台公司改革转型的加速器，让资产科学、高效运作，是加快把资产优势转化为具有竞争力的发展优势，实现经济效益和社会效益双丰收的新途径。

　　去年，城投集团抓住土地市场活跃的有利态势，成功出让环城北路北侧城北路东西两侧地块、解放东路北侧城隍庙东西两侧地块、南市路西侧毓秀路南侧地块等8宗土地，总面积约333亩。同时坚持走市场化经营路子，去年委托拍卖公司公开拍卖不再用于拆迁安置的房源31套，成交30套，实现收入4000余万元。

　　走好市场化发展道路离不开精细化经营管理。去年城投集团制定了《平湖市国有公司房产出租管理实施细则》，进一步完善充实资产管理制度。全年共组织11次拍租，成功拍出17个标的的租赁权，累计出租房屋106处，年租金收入达1000余万元。

　　与此同时，集团还不断优化资产结构，集中优势布局商业配套中心，例如友邻中心、高端度假酒店等优质商业物业，以及停车场、物业管理等配套业务。在中心城区形成商业集群优势，加强区域内业务合作。

　　“做强经营，服务平湖建设，促进城市繁荣，是城投集团的不变使命。”城投集团党委书记、董事长陈慧刚说。