“今天的项目推进会要将地下管网线路铺设、用电变电器容量等确定好……”5月13日一大早，平湖农业经济开发区党工委副书记、管委会常务副主任，招商服务办团队负责人戚红炳又和团队成员商议当天上午的推进会方案。

　　今年以来，农开区招商服务办始终把高质量农业全产业链招商作为建设和发展农开区的“一号工程”，围绕打造“农业硅谷农创高地”，开展招大引强和招商选商，全力做好项目落地和推进工作。“我们团队破难的重点是突出招商与打造农业硅谷相结合、招商与深化接轨上海相结合、招商与生态环境保护相结合、招商与带动村集体经济相结合的‘招商四结合’模式。”戚红炳说，团队通过走出去、请进来的农小二服务模式，强化以科技型、研发型、融合型、龙头型等农业企业招引，为全区实现一季度经济发展指标“开门红”作出了积极贡献。

　　“很多企业对于项目落地的流程业务不熟悉导致流程办不下来，我们会帮助企业直接与发改局、自然资源和规划局等一对一解决问题，全天候‘陪跑’。”戚红炳说，前期准备充分是关键，在与企业项目洽谈阶段，团队就已经在谋划落地，包括项目的准入、审批及土地要素的保障等，精准的服务也赢得了项目主体的赞许。

　　除了全天候“陪跑”，项目实施遇到困难时农开区招商服务办团队也积极协调各方力量，做好服务工作。台湾蝴蝶兰种植项目就碰到了蝴蝶兰夏季要避暑的难题。为了配合项目方环境控制设备的安装，农开区招商服务办团队统筹协调，倒排服务时间和节点，加班加点完成了大棚等基础设施的安装，以保证项目落地后能迅速投入生产。

　　尽管农开区招商服务办成立不到一年，但该团队切实做好落地项目推进服务，上海市外蔬菜主供应基地大棚主体的搭建已经基本完成，国际植物新品种研究院及产业化项目完成基础工程量建设40%以上。今年3月，团队顺利举办了项目集中签约仪式，涉及中以、中日等5个高端农业项目，签约总额达5.15亿元。4月，团队成功举办了项目集中开工仪式。从3月签约，到4月开工，只用一个月时间，真正体现了农开速度。

　　“我们在破难过程中，也发现了一些不完善的地方，比如在招标过程中形式可能有些单一，重点都放在了大棚的搭建上，而忽略了园区内的绿化、供水、路灯等配套设施。”戚红炳说，团队也会及时总结经验，在以后招标过程中，要把配套设施都考虑进去，形成一套体系，为后续其他项目的落地服务提前做好思考。今年年内通过不断的创新，摸索经验，把已经招引进来的项目建设好，打造好，然后投产，树立起整个园区的形象。