说起强村，钟埭街道沈家弄村引人瞩目。用一个数字就能够证明这个村有多强：村集体经济年经常性收入达到1119.5万元。这个去年成为全市首个村集体经济年经常性收入达到1000万元以上的村，过去却是个贫困村。

　　时间的指针拨回至20多年前，当时沈家弄村还是一个一穷二白的债务村。挤在平房里办公的日子，借用周边幼儿园开会的日子，借钱发村干部工资的日子……因为亲历，沈家弄村党委书记孙国强对过去的岁月总是印象深刻。他来到村里工作的2003年，村里负债70万元。

　　改变落后面貌的决心，激励着每一个村干部。2004年，村里盘活存量土地资源，进行土地复垦，获得了“第一桶金”。机会，总是留给有准备的人。2005年，平湖全市开展“千企联百村”行动，鼓励企业联村、扶村。在爱心企业赞助下，沈家弄村开始建造一幢3层、建筑面积1600平方米的综合用房，成为了沈家弄村探索物业经济的“第一步”。放眼全市，通过“千企联百村”行动，不少村形成了最原始的积累。

　　除了开展“千企联百村”行动以外，平湖“强村计划”注重顶层设计，市、镇(街道)两级财政予以倾斜，积极引导经济薄弱村筑强党组织核心，以抱团形式发展集体经济。2013年，沈家弄村第一次将发展的步伐迈到了村外，和钟埭街道其他4个村共同投资2496万元，在钟埭集镇建造了一家农贸市场，沈家弄村每年能从中获得35万元的租金收益。

　　从“自强”到“抱团”，平湖“强村计划”在升级，不仅打破了村与村之间，还打破了镇(街道)与镇(街道)之间的行政壁垒。2014年，沈家弄和花园这2个一般发展村，带领全市其他乡镇的15个经济薄弱村，开始投资建造德国产业园标准厂房，这也成为沈家弄村“走出街道”投资建设的第一个抱团项目，次年便获得了84.8万元的分红。2016年5月，当时参与村最多、投资规模最大、建设标准最高的54村抱团建设项目开工，该项目由全市54个村和平湖经济技术开发区共同投资，主要是建设面向欧美企业租赁的标准厂房。

　　强村计划在不断升级。每一次几何式递进，孙国强都记在心里。从村域范围，行政村单打独斗壮大村集体经济的1.0版本，到镇(街道)范围联建，在镇(街道)优质地段联合建设物业项目的2.0版本；再到“飞地”抱团，跨镇(街道)在市级优质发展平台建设高效益、高标准物业项目点的3.0版本，平湖走出了一条村级收益、企业发展、中心工作推动三方共赢的平湖特色强村之路。这条路还在继续。2016年，平湖与青田共同启动了全省首个山海协作“飞地”产业园，成为跨地市“飞地”抱团强村的4.0版本。刚刚过去的2018年，平湖全市73个行政村年经常性收入总计达1.7亿元，村均达231.5万元，率先在嘉兴市实现100%的村集体经济年经常性收入100万元以上目标。